18.12.2011

Vedno ko gre za vodenje, svetovanje ali pa coaching, se postavlja vprašanje; ali dati ribo in tako zadostiti trenutno potrebo, ali dati trnek in usposobiti, kar pomeni dolgoročno neodvisnost? To je večno vprašanje na vseh področjih življenja. Še posebej pomembno pa ja v podjetju, kjer je veliko dela in so naloge natančno razdeljene, čas pa je enako odmerjen vsem ali ga diktira trg.

Kako je s tem v vašem podjetju? Dajete sodelavcem ribe in imate vi zato vedno več dela? Ali ste jih naučili loviti, kar je sicer takrat pomenilo več vašega časa in energije, danes pa lahko opravljate samo svoje delo ter se ukvarjate s prihodnostjo (strateškimi vprašanji za vaše podjetje)? Veliko vodij tega ne obvlada in prav tu je pomoč svetovalca zelo dobrodošla, da bi vodja v prihodnje zares lahko opravljal svoje naloge in tako skrbel za prihodnost podjetja.

Povsem enako velja tudi za delo svetovalca ali coacha. Lahko vam da ribe ali pa vas nauči loviti.

Osnovni princip dela dobrega svetovalca temelji na usposabljanju (trnek). Včasih, vsaj na začetku sodelovanja, je zaradi nujnosti poslovanja ali trenutne situacije potrebno tudi nekaj takojšnjih rešitev (ribe). Ko gre za področje kjer se vam ne splača vzdrževati posebnih znanj, dobite s strani svetovalca konkretno rešitev (ribo). Ker pa riba učinkuje le kratkoročno in lahko tudi uspava ali celo povzroča odvisnost, vas svetovalec tudi v takšnih primerih usposobi, da boste sami znali vzdrževati novo stanje.

Svetovalec je samo pomočnik stranke (naročnika) in mora biti njegov cilj spodbujati in usposobiti stranko, da bo v prihodnje sama lahko nalogo opravila stoodstotno in prevzela polno odgovornost. Svetovalec s svojim znanjem in izkušnjami popelje stranko v nov način razmišljanja, kjer se počuti varno. Popelje jo onkraj ograd in spremlja njene korake.

Seveda svetovalec pomaga stranki najprej izkoristiti vse obstoječe spretnosti, znanja in zmožnosti. Šele ko so te izkoriščene, spodbuja stranko, da pridobiva nove veščine. Pridobivanje novih veščin ni naloga svetovalca, ampak mora to stranka opraviti sama, svetovalec pa jo samo spodbuja.

Povsod kjer je uporabljena beseda svetovalec, velja povsem enako za vodje in lahko to besede nadomestite z vodjem. V kolikor želite polno izkoristiti svoje zmožnosti in zmožnosti podjetja, naj vas ne ovirajo predsodki o svetovalcih in coachih ali po trenerjih.

Poznate kakšnega dobrega športnika, ki je uspel brez trenerja, čeprav je delo moral opraviti športnik sam?